不懂性格沟通，你怎么带团队？-前沿商学院公众号

在职场中，我们常常会遇到：一旦项目出现疏忽纰漏最终根源都把它归结为沟通不到位石头网。
作为管理者，80%以上的时间都在做沟通，也很多人在意识到沟通的重要性后学习了很多沟通的方式方法，但是问题依然层出不穷，办事效率极其低下。更有甚者觉得自己明明妙语连珠、舌灿莲花，沟通怎么可能存在问题?这就大错特错了，自我的语言表达能力和沟通能力是有失之毫厘谬以千里的差异的，沟通≠说话。

可见阆中熊猫乐园，这职场人士必备的软技能，并不是每个人都get起来了沙洲优黄。今天，与你分享，如何通过有效沟通提升工作效率，提升执行力。
无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
由下属提出意见建议
作为一个有责任心的管理者，很多人会事必躬亲，亲力亲为。其实这是非常低级的管理。带了一帮下属，除了那种天生自虐的，谁不希望自己轻松一点，下属也毫无优越感无存在的价值。
还有一种管理者呢，凡事自己出谋划策，下属只负责执行。
比较优秀的管理者，应该是善于挖掘下属的智慧，多征询下属的意见犬儒学派，给予下属展示的机会，这样下属得到尊重赏识同时自己又轻松省力，双赢啊！
任务分配细化细化再细化
沟通是要解决问题，达成目的。那么需要你把所有任务分配细化细化再细化，重要的事情说三遍修仙长生路。
在整个沟通过程中还要有同理心，注意沟通对象的性格，时间、场合、沟通时的语气语调、表情、肢体语言等，确保相互尊重。关注对方接收到的信息是什么，张翔玲同时过程和结果都要兼顾。所以这里分享一下总结的缺一不可，环环相扣的沟通五个阶段：
1、确定人选：选人很关键痞子术士3。对牛弹琴很好的诠释了这一点。反复问自己，这个人是否合适，还有没有其他人可以代替。
2、委派任务：任务的性质，内容、重要性、注意事项以及赋予的权限范围和资源。
3、明确重点：任务中的核心环节，qq飞车怎么下载需要一再明确。告知作为后续绩效考核的重点李林金。
4、监控过程：适时跟进检查，以及过程辅导。对于做得好的给予表扬，做得不好的给予纠正指导。
5、评估结果：持续总结改进。
比宣导更重要的是反馈
很多领导交待完工作后，会问下属，听明白了吗？下属点头，明白了。结果却是：这个下属要么不会做天尊归来，要么做的东西不符合要求。因为，很多人听完领导交待工作，内心其实是懵逼的，但是又不知道怎么告诉领导他懵逼。
沟通，却沟而不通。
一种：领导自顾自的深情长篇大论。方法参照上述第二条，此外请简化语言龙门视窗，条理清晰、重点明确、分条罗列。结构化有层次有总结，多定量而非定性，最重要的先说，真要说三遍那也请说重要的。
另一种：下属一知半解的就盲目去执行了。在你单向表达的后，请一定不能忽视了对方的反馈。
短通道的无障碍沟通
培养员工主动沟通的习惯，这样的沟通方式会出现不信任、猜忌、架空，才是有效沟通。
高效工作始于有效沟通。沟通的质量决定了管理的质量，沟通的效果决定了管理的效果尖锐克忧。从管理的源头要达成一致的目标任务，那么从目标指标的下达，人员的分工授权，制度流程的细节讲解宣导，组织执行，执行过程的协调监控、执行偏差的改进总结等，每一个环节都缺失不了的就是沟通。
有效沟通是管理的开始。不会沟通，你还敢说懂管理？沟通是连接团队每个成员的桥梁。缺少沟通工作无法正常开展，缺少有效沟通团队无法形成合力，管理举步维艰世茂西西湖。

作为管理者，不断的摸索总结，提升自己的语言表达能力与他人的沟通协调能力，让团队朝着共同的目标轻松迈进。但是也总会发现我们学了很多管理的方法，实际应用到企业却收获甚微！我们的员工总是达不到我们想要的结果！我们管理得越来越累！
我们会发现有时候一个追求完美的领导带出的团队未必完美，反而团队成员都觉得很累！
根据不同性格，管理者在沟通和管理中采用不同的方法，掌握性格的优缺点，对症下药，合理运用团队的优势发挥各自的特长，让整个团队轻松起来！
美国斯坦福大学把性格学作为MBA必修课程，前沿讲师刘上从事性格研究14年，通过大量的案例阐述性格在团队的应用，如何知晓己的性格呢？如何了解团队成员的性格呢两世软饭？怎样通过性格这把“双刃剑”，管理好自己的团队呢？致力于帮助管理者优化管理模式，提升团队效率，实现效益增长的前沿商学院打造了互联网时代的商学院，携手专业讲师、实战专家解决你所困惑的难题陆佳蕾。

前沿讲师刘上
高级讲师
北京九型信息科技研究院院长一指禅 戳戳戳…戳开你的“葵花宝典”